百灵达创始人Uli Behringer和首席执行官Michael Deeb

   选择中山建厂 并引入6S管理 

    参观了百灵达的生产基地---在广东省中山市成立的工厂，Uli感到放松并且充满自豪。随着公司管理不断加强，研发、员工住宿、餐厅、娱乐室和图书馆，以及复杂的生产设施都已齐全，产品覆盖范围从扬声器驱动、调音台到乐器，一应具有。作为广东制造业四小龙之一，中山市位于珠江三角洲南部，拥有广泛的生产和制造基础，中山有19个城镇，每个城镇都有自己专业化的生产领域。

    大部分对Uli的谈论并不是他的生产设备，而是他正在采用的运作模式和内部管理方法。他讲的“精益求精”、减少浪费和绩效衡量制度来自日本“5S”工作管理方法。5S的原始表述是：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)，不过，Uli在此基础上增加了安全性（safety），并总体称为6S。“这真的很奏效，我们和所有员工共同分享效能统计资料。”03年刚加入百灵达的首席执行官Michael Deeb说。

百灵达在华生产车间

    当该公司在1990年首次向中国转移生产时，主要依赖于分销商，但常常遇到质量控制上的问题，Uli认为这和中国“特殊的国情”有关。“我知道，只有自己进入中国，才能获得成功。这是我一生做的最成功的决定。以后的策略就变得十分清晰，只有一条路可以走，就是在中国建立我们自己的生产基地。”中国建厂既是基于当时的无奈，也被Uli看做是发展趋势。3年前，为寻找最终的厂址百灵达曾经多次搬迁，直到选择了中山。“现在我们已经可以控制一切，在所有的流水线都有严格的质量控制制度，理论上讲，基本没有必要对最终产品进行测试。”Uli自信地说。 百灵达的创始源于好奇 

    百灵达的故事始于Uli在22岁的时候，从瑞士到德国学习音乐和音响工程。“我想有一个属于自己的录音棚，但担负不起。”他回忆。“这是一个难题，我与许多同学交流过。好奇心促使我打开了一个价值数千美元的产品，却发现产品的内部价值仅仅几百美元。从这一刻起，我找到了自己的人生使命，就是生产产品提供给像我当时这样的学生。”

    Uli善于研究电子项目，16岁时，他在桌子上用电烙铁制造出合成器和混响单元。1989年，他成立百灵达公司，开始用实际行动完成自己的使命。始终提供合理价位的设备和仪器给他带来了大量客户，那些没能力支付高额价钱的音响工程师成为最忠实的客户。他们成功进入了低端市场，并且百灵达的牌子也被众多专业人士熟悉。

    今天，百灵达可以做他们想做的事情。Uli和研发部门的乔纳森在2008共开发出90个新产品。设在美国、德国、菲律宾，以及中国中山和深圳的研发中心，有200多人在从事设计工作。值得一提的是，深圳研发中心是最新加入的部门，主要从事DSP复杂系统的模拟项目。“我们的许多研发工程师同时也是音乐家。”Michael Deeb指出。

     创新产品 生产线充满高科技

    “我们使用无纸化办公的项目管理方式，聘用最优秀的人才，并在技术方面投入了大量资金。事实上，我们可以同时开展230个项目，表明了我们的系统有足够的能力。目前我们有一个USB内置压缩机调音台和一个新的吉他功放项目。”乔纳陈解释。

百灵达先进的流水线

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    在工厂车间，先进的生产方法正被采用，其他的也正在测试当中。其中一个系统，称为“灵活”生产，直接将生产线与研发办公室连接在一起，以便问题元件或电路布局得以迅速查明并及时予以纠正。这种系统生产线上配置一系列的平板显示器以代替文件传输，可扩大到包括服务中心和任何的商业合作伙伴。“这正在评估当中，我们正在了解其使用情况。”Uli说。

    该生产线具有高科技自动化设备和工艺，贴片机上每一秒可放置6个组成部分电路板，处理200个不同的项目。真空管属于单独测试，并被整理成17个不同等级，然后在用于百灵达吉他放大器前手动装配。该管是一部放大器的重要组成部分。

    同样，每月60，000个扬声器的组装已经在很大程度上依靠手工了。生产这些内部零件相比直接购买往往更昂贵，但它能保证质量和兼容性，Uli说。今年早些时候，该公司宣布，一款新的高频单元的监听音箱已经在满负荷生产，Uli承诺过要不断开发新品。

    目标：从良好到伟大

    Uli明显在投入资金以尽可能多的掌握百灵达的命运。“我们不能说市场智慧匮乏，我们只是为音响市场提供简单的服务，为我们自己和我们的客户确保一个可预见的未来。这些决定和活动，使我们现在处于非常稳定的位置，不抱怨经济衰退，而是利用这个时机加大扩展和收购。”

    百灵达的旅程还没有结束。Uli正在热情洋溢的说着他两年后的计划。计划并不具体，但是却谈到了“让公司180度转弯”，让工厂“更上台阶”等。“对我来说，这是个激动人心的时刻，我们15年的目标是从良好到伟大。”Uli说。